国机智骏的与众不同国机汽车的前身是中国进口汽车贸易有限公司,2005年4月中进汽贸与国机集团实施重组,成为国机集团全资子公司,并确定了进口汽车批售的业务模式,经历6年的高速增长,国机集团于2011年10月通过资产置换方式,将中进汽贸的资产整体注入国机集团另一家上市公司,其后上市公司更名为国机汽车股份有限公司,作为全国最大的进出口贸易服务商,国机汽车进军新能源造车领域,实现从产业链下游向上游延伸, 既然不是造车新势力,那么与传统造车新势力相比,国机智骏有哪些独特的地方?值得期待与关注。
国机智骏的与众不同
国机汽车的前身是中国进口汽车贸易有限公司(以下简称“中进汽贸”),2005年4月中进汽贸与国机集团实施重组,成为国机集团全资子公司,并确定了进口汽车批售的业务模式。经历6年的高速增长,国机集团于2011年10月通过资产置换方式,将中进汽贸的资产整体注入国机集团另一家上市公司,其后上市公司更名为国机汽车股份有限公司。
作为全国最大的进出口贸易服务商,国机汽车进军新能源造车领域,实现从产业链下游向上游延伸。
既然不是造车新势力,那么与传统造车新势力相比,国机智骏有哪些独特的地方?
首先从产品来看,在2019年上海车展,国机智骏现场首发亮相五款纯电动车型:GX5、GC1、GC1右舵款、GC2及纯电动概念跑车GT3。五款新车覆盖A00级轿车、A0级SUV及跑车细分市场,以差异化的产品布局满足用户的多元化需求。
其次从市场定位来看,三款量产新车,其市场地位非常明确,聚焦大众化消费市场,以品质可靠、注重实用价值的“国民电动汽车”为市场突破口,即三、四、五线城市将是国机智骏的“主战场”。
最后从产品设计来看,精致的产品,在设计上从不妥协。GX5作为国机智骏汽车首款高品质SUV车型,外观造型上采用了全新的极速流光美学设计理念,线条灵动,轮廓饱满,张力十足。内饰做工简约干练,人性化的智能科技配置领先同级产品。此外,GC1 、GC2采用简约风格设计,整车线条自然流畅充满流线型艺术美感。
对于国机智骏在市场中的竞争优势,夏闻迪表示,我们有完整的产业链条,在研发设计方面,拥有十年以上的研发人员,而且都有几个整车项目经验,因此从研发方面的成本控制是我们的优势之一。另外,我们拥有现代化的工厂,有个别工艺国内其他汽车企业都没有,我们有自己独特的工艺方面的改善,以及成本方面的控制。
2019年新的补贴政策调整出炉后,新能源车企在当前阶段或未来都会作出相应的调整。作为新进入者,国机智骏从成立之初,就考虑到国家政策将会出现调整,国机智骏汽车有限公司高级执行副总裁孙卫健表示,“我们不是冲着补贴来的,我们的产品定位在大众消费层面,结合消费者实际使用特点来开发,因此国机智骏的车造型比较简约。后期产品上市以及在市场开拓方面,还会针对消费者需求来提供相应的汽车产品。”
国机智骏成立已有两年多,鲜少出现在聚光灯下,一直坚持用务实的态度在做产品。 与传统燃油车企业打造汽车全价值链不一样,国机智骏在经销商与其他服务方面,也存在差异,在孙卫健看来,用户买汽车不仅仅是买当前的产品,更多的是买服务的过程,以及买车后的出行体验。
因此,补贴退坡对于国机智骏来说,更多的是机遇,当产品开始进入市场考量阶段,才能真正决胜出谁的技术与品牌实力更强大。
聚焦细分市场用实力说话
目前,一些主流新能源汽车企业也开始向四、五线城市积极渗透,虽然这个市场潜力巨大,但竞争依然会很激烈,国机智骏又将会如何抢占该细分领域?
国机智骏一直坚持致力于在该细分领域做精、做优,在产品结构设计方面,专门按纯电动汽车特点设计,在同级别车中达到最大的乘坐空间。后续产能增加成本也随之进一步降低。
未来,国机智骏将自主开发5大纯电动汽车专属平台(E/K/S/A/X)。其中,E平台定位微型代步车细分市场,K平台定位小型精品细分市场,S平台定位紧凑型个人与家用细分市场,A平台定位紧凑型及以上公商务与家用细分市场,X平台定位高性能国民跑车细分市场。
他们的计划是,在2025年前推出16款全新车型,涵盖轿车、SUV、MPV、轿跑等产品种类,同步开发左右舵车型,面向全球市场销售。
作为新能源汽车市场的后发者,“务实派”国机智骏汽车,现已形成全球化的研发体系,并建成年产10万辆纯电动乘用车的整车智造基地,逐步形成新能源汽车产业生态集群。营销体系建设上,国机智骏汽车同步开拓国内外市场,国内市场年内将建成300家以上的经销商网点,国际市场已与十余个国家地区建立战略合作关系。
在政策与市场双重变革的作用下,新能源汽车市场正逐渐进入理性时代,竞争本质回归“用实力说话”。国机智骏在未来市场中将会如何进行厮杀与突围!值得期待与关注。
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